Como reduzir custos de produção na indústria

Encontrar maneiras de reduzir os custos de produção é uma constante no dia a dia do gestor industrial.

Para alcançar esse propósito e tornar os gastos produtivos cada vez mais enxutos e aumentar a lucratividade do seu negócio, é preciso entender exatamente o que podem ser considerados custos de produção e saber como calculá-los.

Isso porque, se esses valores partirem de suposições, as decisões tomadas para impulsionar a melhoria contínua não serão tão eficazes quanto você gostaria que fossem.

Como identificar e calcular os custos de produção da sua indústria

É essencial saber quais áreas do negócio influenciam diretamente ou indiretamente os custos de produção. Aqui está o que você precisa considerar:

1. Custos de materiais

Alguns custos podem ser atribuídos diretamente ao processo de fabricação de um produto específico, como os materiais manufaturados para originar uma mercadoria.

Por exemplo, se uma empresa gasta determinada quantidade de farinha, esses são custos diretos de material. Nesse caso, a farinha é misturada com outros ingredientes para a fabricação de macarrão, por exemplo.

O material usado para embalar o macarrão também é um custo, bem como os rótulos, a água e a energia elétrica.

2. Custos de mão de obra

Os gastos para manutenção de pessoal também devem estar incluídos no cálculo dos custos produtivos.

Além dos salários, considere os impostos trabalhistas, os fundos para treinamento e os benefícios oferecidos aos trabalhadores.

3. Custos indiretos

Os custos de fabricação também incluem outros elementos que não estão diretamente ligados ao processo de produção, mas que são essenciais, como as instalações onde a indústria opera, os equipamentos e os gastos eventuais com a manutenção de toda a estrutura industrial.

Todos esses custos incorridos também podem afetar significativamente os resultados da sua empresa.

Agora que você já sabe exatamente o que considerar, veja as nossas 7 dicas para reduzir esses custos e, consequentemente, ampliar a lucratividade do seu negócio.

Cinco dicas para reduzir os custos de produção

Para que os índices de crescimento da sua empresa apontem sempre para uma crescente, é primordial atualizar as formas de produzir as suas mercadorias buscando sempre a redução dos gastos de fabricação.

Para que isso aconteça sem impactar a qualidade final do seu produto, anote as nossas dicas a seguir.

Dica 1: faça uma auditoria dos processos produtivos

Realize uma auditoria de tudo que é gasto, seja nas operações produtivas, seja nas despesas com as instalações, e acompanhe esses números por um período definido.

Com esses dados em mãos, faça uma análise inteligente para localizar por onde se esvai a maior parte dos recursos e saber quais pontos podem ser enxugados.

Esse conhecimento é o primeiro passo para planejar ações estratégicas que resultem na diminuição dos custos a partir da otimização da matéria-prima, da redução de desperdícios e até da negociação com fornecedores ou das despesas com aluguel e outros contratos.

Leia também: 5 dicas para reduzir os custos de manutenção industrial.

Dica 2: reduza os custos de matérias-primas

Você pode reduzir custos procurando fornecedores mais competitivos para a matéria-prima utilizada nos seus produtos.

Se você não encontrar um fornecedor mais barato com a mesma qualidade, pode negociar um contrato de longo prazo para obter preços mais baixos e descontos interessantes.

Dica 3: aproveite os resíduos e as sobras de material

Em vez de descartar o material que sobra do processo produtivo, avalie como ele pode ser reintroduzido na linha de produção, garantindo que se extraia mais valor dele.

Se isso não for possível, torne-se fornecedor dessas sobras para outras indústrias de reaproveitamento, recuperando parte do dinheiro investido.

Dica 4: invista na automação

Muitas vezes, você pode reduzir custos de produção investindo em novos equipamentos.

A automação é um excelente investimento quando a intenção, a longo prazo, é enxugar os processos e conquistar um chão fabril mais enxuto e econômico.

Você pode iniciar a automação da sua indústria por etapas, substituindo em partes os equipamentos antigos por versões atualizadas e automáticas.

Uma boa ideia é começar pela automação da etapa do empacotamento, que colabora para reduzir desperdícios, diminui os custos com operadores e economiza o material usado para as embalagens.

Leia também: Como reduzir custos com a indústria 4.0.

Dica 5: otimize a eficiência da força de trabalho

Simples e bastante eficaz, a estipulação de metas para a equipe de produção incentiva os colaboradores a aprimorarem a sua força de trabalho e serem mais eficientes.

Assim, é possível produzir mais em menos tempo – o que acaba por diminuir a necessidade de horas extras e, consequentemente, os custos produtivos.

Dica 6: economize o consumo de energia

Descubra se há desperdício de energia elétrica fazendo uma auditoria nos equipamentos. Se o maquinário for muito antigo, convém pensar na sua substituição ou em estratégias que atualizem o seu perfil de consumo de eletricidade.

Se for possível, instale um sistema de controle automatizado para otimizar o uso de energia.

Dica 7: reduza os custos logísticos

Avalie quanto tempo e combustível são usados ??para trazer matérias-primas e entregar produtos acabados. Você pode ajustar as rotas de entrega para otimizar o tempo de viagem ou reduzir as distâncias.

Outra medida é negociar um contrato de longo prazo com uma empresa com preços competitivos, de preferência uma empresa local ou sem marca.

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